甘肅建投交科公司一屆二次職工代表大會(huì)暨工會(huì)一屆二次會(huì)員代表大會(huì)順利召開，擘畫了公司發(fā)展藍(lán)圖，明確了下階段奮斗目標(biāo)。各基層公司精心組織籌劃，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，為落實(shí)好2024年重點(diǎn)工作亮舉措、提要求，凝聚奮進(jìn)合力、矢志擔(dān)當(dāng)作為，迅速形成緊張快干、提速爭(zhēng)先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，號(hào)召干部職工以?shī)^斗實(shí)干姿態(tài)譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

2023年，交科公司三公司立足新發(fā)展階段，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極謀發(fā)展、拓市場(chǎng)、抓訂單、帶隊(duì)伍、強(qiáng)管理，內(nèi)部管理效能明顯提升，在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年提高情況下，完成訂單占年度指標(biāo)任務(wù)的131.17%，同比增長(zhǎng)48.9%。完成營(yíng)業(yè)收入占任務(wù)指標(biāo)的105.89%、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額占任務(wù)指標(biāo)的228.14%，清欠指標(biāo)完成率、項(xiàng)目安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率、質(zhì)量合格率均達(dá)到100%。

堅(jiān)持黨建領(lǐng)航聚力賦能釋放紅色引擎新動(dòng)力

深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造標(biāo)桿模范。突出思想政治引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)好“第一議題”制度，設(shè)置理論學(xué)習(xí)小組6個(gè)，按照學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育和甘肅省“三抓三促”行動(dòng)工作具體安排和工作要求，開展各類學(xué)習(xí)教育和集中交流研討130余次。

加強(qiáng)黨員職工教育管理，開展了“自我體檢 自我提升”活動(dòng)，通過交流思想、檢視問題、對(duì)照整改等措施，進(jìn)一步提升全員干事創(chuàng)業(yè)能力水平。在各項(xiàng)目和機(jī)關(guān)設(shè)立黨小組和黨建小組、鼓勵(lì)各項(xiàng)目開展特色活動(dòng)，切實(shí)把職工思想和力量凝聚到強(qiáng)化服務(wù)管理、推動(dòng)中心工作上來。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)布各類新聞稿件70余篇，較好展現(xiàn)公司發(fā)展成就，各項(xiàng)目通訊員業(yè)務(wù)能力水平不斷提高。

加大內(nèi)外部黨支部共建工作力度，先后與新區(qū)稅務(wù)局、能投、農(nóng)投等內(nèi)外部單位開展不同形式的黨建共建活動(dòng)，著力構(gòu)建起“組織聯(lián)建、思想聯(lián)抓、資源聯(lián)用、效益聯(lián)創(chuàng)”的發(fā)展格局。先后被集團(tuán)公司授予2023年度甘肅建投“先進(jìn)基層黨組織”、連年獲得交科公司“先進(jìn)單位”“先進(jìn)黨支部”“宣傳工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

堅(jiān)持以干促攬拓市場(chǎng)項(xiàng)目管理亮點(diǎn)頻現(xiàn)

把項(xiàng)目建設(shè)作為助力公司高質(zhì)量發(fā)展的“第一抓手”，深入開展“項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化”評(píng)比活動(dòng)，對(duì)在建項(xiàng)目黨建、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、財(cái)務(wù)、勞資等工作情況開展標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比6次，組織項(xiàng)目班子、安全員赴各項(xiàng)目參與交流評(píng)比3次，各項(xiàng)目梳理問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，達(dá)到了“評(píng)比交流促提升、互學(xué)互幫共提高”的目的和“豎起一面旗、帶動(dòng)一大片”的良好效果，確保了各項(xiàng)工作有力有序推進(jìn)。

深入踐行“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)“二次經(jīng)營(yíng)”，先后承建了蘭州新區(qū)礦產(chǎn)園區(qū)西路項(xiàng)目、蘭州新區(qū)ZB15#路、蘭州雁灘S633#路等基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域民生工程，變攻關(guān)經(jīng)營(yíng)為過程經(jīng)營(yíng)、變短期經(jīng)營(yíng)為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的良性發(fā)展，樹立起了甘肅建投良好品牌形象，為深入實(shí)施“四強(qiáng)行動(dòng)”持續(xù)貢獻(xiàn)智慧和力量。

堅(jiān)持開展效能提升行動(dòng)充分釋放人才活力

推行工作清單考核制度，壓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任。月初督促核實(shí)各科室、項(xiàng)目部工作計(jì)劃與完成清單，月末召開專題會(huì)議談亮點(diǎn)、找差距、明方向，全年召開工作例會(huì)12次，采納意見建議20余條，解決問題60余項(xiàng)。積極響應(yīng)落實(shí)公司“工作流程化、模板化、清單化”舉措，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系。全年召開制度流程化討論會(huì)2次，督促制定工作流程32項(xiàng)并宣貫執(zhí)行，以科室服務(wù)保障項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)助推制度完善。

堅(jiān)持能力為上、德才兼?zhèn)涞倪x人用人導(dǎo)向，率先開展分公司內(nèi)部項(xiàng)目班子成員公開競(jìng)聘3次，累計(jì)選拔項(xiàng)目班子成員8名，為各項(xiàng)目部選優(yōu)配強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)，28名職工進(jìn)入三公司后備人才庫(kù)。評(píng)選表彰優(yōu)秀項(xiàng)目班子成員、施工員、質(zhì)量員、預(yù)算員等先進(jìn)典型12名，充分調(diào)動(dòng)各崗位職工積極性和創(chuàng)造性。

加大優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，4對(duì)師徒簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同、13名職工作為“人才雙培養(yǎng)”對(duì)象，促進(jìn)職工發(fā)揮其才能、釋放其潛能。嚴(yán)格落實(shí)“精文減會(huì)”要求，推行“四會(huì)合一”管理模式，強(qiáng)化會(huì)議統(tǒng)籌管理，會(huì)議時(shí)間同比縮短15%，有效提升了辦會(huì)效率，營(yíng)造了“簡(jiǎn)短、務(wù)實(shí)、高效”的會(huì)議會(huì)風(fēng)。

堅(jiān)持發(fā)揮好群團(tuán)工會(huì)優(yōu)勢(shì)逐步形成“共同體”意識(shí)

始終踐行好企業(yè)價(jià)值理念，深入開展“我為職工辦實(shí)事”活動(dòng)，全年與一線職工談心談話200余人次，召開職工座談會(huì)10次、一線慰問活動(dòng)4次、開展各類文體活動(dòng)7次，進(jìn)一步了解職工所思所想，第一時(shí)間解決處理好“急難愁盼”問題，通過思想上的正確引導(dǎo)、制度上的剛性規(guī)范、生活上的溫情關(guān)懷，引領(lǐng)職工愛黨、愛企、敬業(yè)，推進(jìn)形成企業(yè)與職工雙向奔赴、彼此成就的良性循環(huán)。積極組織開展交科公司2023年度勞動(dòng)競(jìng)賽，榮獲交科公司“建功十四五 奮進(jìn)新征程”勞動(dòng)技能競(jìng)賽優(yōu)秀組織單位。

2024年交科公司公司職工大會(huì)作出的工作部署，為廣大干部職工進(jìn)一步指明了方向和路線，三公司全體職工將立足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓執(zhí)行落實(shí)，以黨建引領(lǐng)凝聚合力、以優(yōu)質(zhì)履約開拓市場(chǎng)，同心同向、齊心協(xié)力完成2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為交科公司高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。

一是聚焦黨建引領(lǐng)，融入發(fā)展大局。通過開展“一項(xiàng)目一特色”黨建創(chuàng)建活動(dòng)，成立各具特色的項(xiàng)目黨小組，充分發(fā)揮黨小組政治功能和服務(wù)功能，激發(fā)項(xiàng)目黨建活力。堅(jiān)持“主題鮮明、簡(jiǎn)約莊重、便捷實(shí)用、重復(fù)利用”的原則，打造彰顯主責(zé)主業(yè)、傳播品牌文化、促進(jìn)聯(lián)建互通的黨建文化陣地。

二是聚焦市場(chǎng)開拓，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。要始終堅(jiān)持“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，以優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得業(yè)主單位信任，以黨建共建、文體活動(dòng)等多種形式促進(jìn)交流，力爭(zhēng)達(dá)到“建一項(xiàng)工程，留一處亮點(diǎn)、占一處市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)效果；要在蘭州、蘭州新區(qū)深耕細(xì)作，積極拓展定西等省區(qū)域市場(chǎng)，拓寬經(jīng)營(yíng)覆蓋面；要推進(jìn)全員經(jīng)營(yíng)，落實(shí)好承攬任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，打開全員經(jīng)營(yíng)新局面。

三是聚焦內(nèi)部管理，建設(shè)一流企業(yè)。要強(qiáng)管理，不斷完善制度體系，逐步完善內(nèi)部獎(jiǎng)罰、考評(píng)和激勵(lì)措施，激發(fā)管理內(nèi)在活力；要抓效能，不斷優(yōu)化工作流程，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格按制度辦事、按流程辦事，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的良好機(jī)制；要樹品牌，夯實(shí)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理根基，爭(zhēng)取在項(xiàng)目屬地打造一流市政工程、土方工程，逐漸形成品牌效應(yīng)，為可持續(xù)發(fā)展蓄勢(shì)賦能。

四是聚焦催收清欠，促進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展。要嚴(yán)格落實(shí)好集團(tuán)公司和公司職代會(huì)會(huì)議精神，把清欠化債工作作為當(dāng)前一段時(shí)期內(nèi)重要工作任務(wù)，要改進(jìn)清欠工作方式，成立工作專班，扎實(shí)做好收支計(jì)劃和落實(shí)工作，以清欠實(shí)效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患，維護(hù)和保障公司和諧穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。

五是聚焦選育管用，建強(qiáng)人才隊(duì)伍。堅(jiān)持給想干事的廣大職工給權(quán)力、壓擔(dān)子、交任務(wù)、強(qiáng)監(jiān)督，以價(jià)值引導(dǎo)人才、以獎(jiǎng)勵(lì)肯定人才、以事業(yè)激勵(lì)人才，切實(shí)形成“人盡其才，才盡其用，用有所成”的選人用人局面。

六是聚焦凝心聚力，匯聚磅礴力量。要始終堅(jiān)守“發(fā)展企業(yè)，富裕職工”的初心，通過一線調(diào)研、職工座談會(huì)、思想調(diào)研分析等方式，及時(shí)了解掌握職工對(duì)公司發(fā)展意見建議，構(gòu)建更加牢固的企業(yè)與職工命運(yùn)共同體；持續(xù)推進(jìn)“我為職工辦實(shí)事”，解決好工作生活上問題，不斷提升職工獲得感和幸福感；要高度重視思想政治教育，讓企業(yè)價(jià)值文化理念轉(zhuǎn)化為職工行動(dòng)力。